这本书是美国著名作家吉姆 ·柯林斯的又一管理力作，讲述了一个公司如何从优秀转变为卓越。这本书并非作者的一些个人观点，而是作者在大量研究调查下得出的“从优秀到卓越的永恒定律”，因此它非常有说服力。本书从七个方面进行阐述，分别是：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮，接下来我就感触最深的地方谈谈读后的心得和感悟。

一、一个卓越的公司离不开卓越的领导。作者提出了5级经理人体系，而金字塔顶端的就是第5经纪人，他们谦逊、有意志，且有无所谓的决心，把公司利益置于个人利益之前，能为公司培养卓越的接班人。最令人惊奇的是，在调研中，第5级经理人往往在失败时勇于承担责任，在成功时却把成功归功于运气，而不是像对照公司的经理人那样把失败归结于运气，在困境时怨天尤人。我认为他们的这点非常值得我们学习。很多人把自己的失败归结于自己的父母没有提供优渥的身家背景，让他们从起跑线就输了。我认为这种观点十分可笑，那些整天埋怨父母的人又是用的什么去回报你的父母呢？

二、一个卓越的公司离不开卓越的理念。在本书中，作者提到了一些新颖的理念。如，刺猬理念，聪明的人是狐狸，而卓越的人是狐狸，而卓越的是刺猬，这些“刺猬”只专注于一件大事并坚持不懈。而刺猬理论又是在三环理论基础上进行，既要明白你的组织能在哪方面做得全世界最出色，又要明白不能的是哪方面。同样的，我们在学习中和生活中也要明白自己哪些擅长，哪些不擅长，并坚持不懈的攻克那些自己不擅长的，将不擅长的变为优秀，在从优秀到卓越。

三、一个卓越的公司离不开卓越的员工。本书中提到了“先人后事”，即首先选出合适的人选，再决定去向何处。这种理念摒弃了“人力是公司最重要的财富”的旧观点，认为“合适的员工才是”。在我看来，“先人后事”就好比我们谈恋爱，我们是先找到合适的人才谈恋爱，而不是为了谈恋爱去找一个人凑合，要坚持“宁缺毋滥”。

四、《从优秀到卓越》书的开篇中提到了这样一个观点：优秀是卓越的天敌。我在初看时很疑惑，后来看下去才明白这句话的含义。因为优秀所以骄傲，因为骄傲所以懒惰，因为懒惰所以停滞不前，所以优秀是卓越的天敌。就像百分制考试一样，60分及格，90分优秀，90优秀的人就沾沾自喜，却忘了他还可以提升，变得更优秀，直到100分，成为卓越。所以，我们无论是生活还是学习上，都要争做那个优秀的人，然后从优秀到卓越。

作者评价这本书是《基业长者》的前篇，而非续篇，我们可以这样运用：已有或新创公司+优秀到卓越理念?持续卓越成绩+基业长者理念?持久卓越。所以，我打算接下来在空闲时间把《基业长者》也看了。从书中学到了很多，这篇心得体会篇幅有限，我有很多感悟不能和大家一一分享。

——人力资源17202 程柳熹